ข้ามไปเนื้อหาหลัก
SP Solution CenterSP SOLUTION CENTERStandards · Consulting · Training
HACCP 12 ขั้นตอน 7 หลักการ · ตอนที่ 12/20 · ขั้นที่ 10 · หลักการที่ 5

การแก้ไขเมื่อค่าหลุดจากค่าจำกัดวิกฤต
ขั้นที่ 10 · หลักการที่ 5

8 กันยายน 2026โดยทีมที่ปรึกษา SP Solution Center
ซีรีส์ ทำ HACCP ทีละขั้น ด้วยตัวเอง ไปกับ SP · 12 ขั้นตอน 7 หลักการ · ตอนที่ 12 จาก 20 · ขั้นที่ 10 · หลักการที่ 5 · ดูสารบัญทั้งหมด

เรียบเรียงโดย SP Solution Center ด้วยถ้อยคำของเราเอง จากมุมของที่ปรึกษาที่วางระบบให้โรงงานอาหาร — ไม่ใช่เอกสารของ Codex Alimentarius, FAO, WHO หรือ มกอช. และไม่ใช่คำแปลอย่างเป็นทางการ กล่องสรุปในบทความเป็นการย่อสาระด้วยถ้อยคำของเรา ส่วนตารางหลักฐานและแบบฟอร์มเป็นข้อแนะนำจากประสบการณ์ของเรา ไม่ใช่ข้อบังคับ เอกสารต้นฉบับเปิดอ่านได้จากเว็บไซต์ FAO/WHO และ มกอช.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

เวลาบ่ายสามของกะแรก พนักงานหน้าเครื่องวัดค่าที่จุด CCP แล้วพบว่าค่าไม่ถึงเกณฑ์ที่กำหนดไว้ใน HA-10-01 สิ่งที่เกิดขึ้นต่อจากนาทีนั้นคือสิ่งที่บอกได้ดีที่สุดว่าระบบ HACCP ของโรงงานทำงานจริงหรือเป็นเพียงแฟ้มเอกสาร

โรงงานที่ระบบยังไม่แน่นมักตอบสนองเหมือนกัน คือปรับเครื่องขึ้นแล้วเดินต่อ ส่วนสินค้าที่ผ่านไปแล้วก็ปล่อยไป เพราะไม่มีใครกล้าตัดสินใจ และไม่มีใครรู้ว่าต้องกักตั้งแต่ล็อตใดถึงล็อตใด บันทึกที่เหลือไว้จึงมีเพียงบรรทัดเดียวว่า "ปรับอุณหภูมิแล้ว" ซึ่งเมื่อผู้ตรวจอ่าน จะเกิดคำถามตามมาทันทีว่าแล้วของที่ผลิตไปก่อนหน้านั้นอยู่ที่ไหน

หลักการที่ 5 จึงมีสาระอยู่ที่การเตรียมคำตอบไว้ล่วงหน้า ไม่ใช่การตัดสินใจตอนเกิดเหตุ และคำตอบนั้นต้องมีสองส่วนเสมอ

ขั้นที่ 10 ต้องส่งมอบอะไร

การแก้ไขมีสองส่วนเสมอ

คำว่าการแก้ไข (Corrective Action) ในระบบ HACCP ไม่ได้หมายถึงการปรับเครื่องให้ค่ากลับเข้าเกณฑ์เท่านั้น แต่หมายถึงงานสองชุดที่ต้องทำคู่กันทุกครั้ง และการทำเพียงชุดเดียวคือข้อบกพร่องที่พบบ่อยที่สุดในขั้นนี้

ส่วนที่ต้องทำตอบคำถามว่าอะไรถ้าทำเพียงส่วนนี้ส่วนเดียวจะเกิดอะไรขึ้น
ต้องมีส่วนที่ 1 จัดการกับผลิตภัณฑ์ที่ได้รับผลกระทบ ของที่ผลิตออกมาในช่วงที่เสียการควบคุม อยู่ที่ไหน มีเท่าไร และจะทำอย่างไรกับของชุดนั้น สาเหตุถูกแก้แล้ว แต่สินค้าที่อาจไม่ปลอดภัยยังเดินทางต่อไปถึงผู้บริโภค ซึ่งเป็นความเสี่ยงที่หนักที่สุด
ต้องมีส่วนที่ 2 จัดการกับสาเหตุ เหตุใดค่าจึงหลุด และจะทำอย่างไรไม่ให้เกิดซ้ำด้วยเหตุเดิม ของชุดนั้นถูกจัดการเรียบร้อย แต่เหตุการณ์เดิมกลับมาอีกในสัปดาห์ถัดไป และกลับมาเรื่อย ๆ

วิธีจำที่ใช้ได้กับทีมหน้างานคือ ส่วนแรกดูแลของที่ผลิตไปแล้ว ส่วนที่สองดูแลของที่จะผลิตต่อไป บันทึกการแก้ไขที่สมบูรณ์จึงต้องอ่านแล้วเห็นทั้งสองอย่าง หากอ่านแล้วเห็นเพียงว่าปรับเครื่องแล้ว แสดงว่าบันทึกนั้นยังขาดส่วนแรกทั้งส่วน

ส่วนที่ 1 จัดการกับผลิตภัณฑ์ที่ได้รับผลกระทบ

งานส่วนนี้เริ่มด้วยคำถามที่ยากที่สุด คือขอบเขตของของที่ต้องกัก หลักที่ใช้ได้จริงคือ ให้นับตั้งแต่การเฝ้าระวังครั้งล่าสุดที่ผลผ่าน จนถึงเวลาที่พบว่าค่าหลุด เพราะช่วงเวลานั้นคือช่วงที่ไม่มีหลักฐานยืนยันว่ากระบวนการอยู่ในการควบคุม ข้อนี้คือเหตุผลที่ตอนที่ 11 ให้ทีมคำนวณไว้ล่วงหน้าว่าความถี่ที่เลือกจะทำให้ต้องกักสินค้าครั้งละเท่าใด

เมื่อชี้ขอบเขตได้แล้ว ให้ทำสามอย่างตามลำดับ

  1. หยุดและแยกของออกจากทางเดินปกติทันที ติดป้ายชี้บ่งให้เห็นชัด ระบุรหัสล็อตและปริมาณ และย้ายไปยังพื้นที่กักที่กำหนดไว้ หากของบางส่วนออกจากโรงงานไปแล้ว ต้องแจ้งผู้มีอำนาจทันที เพราะการติดตามของคืนเป็นการตัดสินใจระดับผู้บริหาร ไม่ใช่ของหัวหน้ากะ
  2. ประเมินว่าของชุดนั้นปลอดภัยหรือไม่ โดยผู้ที่มีความรู้เพียงพอ ไม่ใช่โดยผู้ที่เร่งจะส่งของ การประเมินต้องอาศัยหลักฐาน เช่น ค่าที่บันทึกไว้จริง ลักษณะการเบี่ยงเบน ระยะเวลาที่เกิด และผลตรวจเพิ่มเติมหากจำเป็น
  3. ตัดสินชะตาของชุดนั้น ทางเลือกที่ใช้กันมีสี่ทาง คือปล่อยผ่านเมื่อมีหลักฐานเพียงพอว่ายังปลอดภัย นำกลับไปผ่านกระบวนการควบคุมนั้นซ้ำ เปลี่ยนไปใช้เป็นผลิตภัณฑ์อื่นที่ผ่านการควบคุมที่เข้มกว่า หรือทำลาย ทุกทางเลือกต้องมีผู้มีอำนาจลงนามและมีเหตุผลกำกับ
ระวังตรงนี้ การปล่อยผ่านโดยอ้างเพียงว่า "ค่าหลุดไม่มาก" หรือ "ลูกค้ารอของ" เป็นข้อบกพร่องที่ร้ายแรง เพราะการปล่อยผ่านต้องอาศัยหลักฐานว่ายังปลอดภัย ไม่ใช่ความรู้สึกว่าน่าจะปลอดภัย หากทีมพบว่าตนเองต้องปล่อยผ่านด้วยเหตุผลแบบนี้บ่อยครั้ง ปัญหาที่แท้จริงมักอยู่ที่ค่าจำกัดวิกฤตที่ตั้งชิดเกินไป หรือกระบวนการที่ควบคุมไม่ได้จริง ซึ่งต้องกลับไปแก้ที่ต้นทาง ไม่ใช่แก้ที่การตัดสินรายครั้ง

ส่วนที่ 2 จัดการกับสาเหตุ

เมื่อของถูกกักเรียบร้อยแล้ว งานยังไม่จบ เพราะถ้าไม่รู้ว่าเหตุใดค่าจึงหลุด เหตุการณ์เดิมจะกลับมาอีก และการกลับมาซ้ำ ๆ คือสิ่งที่ผู้ตรวจใช้ตัดสินว่าระบบไม่ได้ทำงาน

สำหรับโรงงานขนาดเล็กที่มีคนทำ QA คนเดียว ไม่จำเป็นต้องใช้เครื่องมือวิเคราะห์ที่ซับซ้อน สิ่งที่ใช้ได้จริงคือการถามต่อเนื่องว่าเพราะอะไรจนกว่าจะถึงสาเหตุที่แก้ได้ด้วยการกระทำของโรงงานเอง เช่น จากค่าอุณหภูมิไม่ถึง ไปสู่หัวพ่นไอน้ำอุดตัน ไปสู่ไม่มีรอบล้างหัวพ่นในแผนบำรุงรักษา สาเหตุสุดท้ายนั้นคือสิ่งที่ต้องแก้ ส่วนการล้างหัวพ่นในวันนั้นเป็นเพียงการทำให้เดินเครื่องต่อได้

สาเหตุที่พบบ่อยในโรงงานไทยมักตกอยู่ในสี่กลุ่มนี้ และแต่ละกลุ่มมีทางแก้ที่ต่างกันชัดเจน

กลุ่มสาเหตุตัวอย่างที่พบหน้างานการแก้ที่สาเหตุ (ไม่ใช่แค่แก้เฉพาะหน้า)
เครื่องจักรและอุปกรณ์หัวพ่นอุดตัน ซีลเสื่อม สายพานเดินไม่สม่ำเสมอ ตัวควบคุมอุณหภูมิเพี้ยนเพิ่มรายการและรอบในแผนบำรุงรักษาเชิงป้องกัน และสำรองอะไหล่ที่เสียบ่อย
คนและวิธีทำงานพนักงานใหม่วัดผิดตำแหน่ง เร่งป้อนของเกินกำลังเครื่องเมื่อของค้างชี้แจงวิธีวัดซ้ำพร้อมบันทึกไว้ ปรับวิธีทำงานให้ทำถูกได้ง่ายกว่าทำผิด
วัตถุดิบขนาดชิ้นหรือความหนาของล็อตใหม่ไม่เท่าเดิม อุณหภูมิวัตถุดิบรับเข้าสูงกว่าปกติเพิ่มข้อกำหนดที่ต้องตรวจตอนรับเข้า และแจ้งผู้ส่งมอบเป็นลายลักษณ์อักษร
การวางแผนผลิตเพิ่มกำลังผลิตช่วงเทศกาลจนเกินความสามารถของเครื่อง หรือเดินเครื่องต่อโดยไม่รอให้อุ่นถึงเกณฑ์กำหนดกำลังการผลิตสูงสุดที่ยังควบคุมได้ และเงื่อนไขก่อนเริ่มเดินเครื่อง
ในมุมของเรา ให้ทีมนับจำนวนครั้งที่ค่าหลุดแยกตามจุด CCP ทุกเดือน ตัวเลขชุดนี้มีประโยชน์มากกว่าที่คิด เพราะจุดที่หลุดบ่อยผิดปกติมักไม่ได้แปลว่าพนักงานไม่ตั้งใจ แต่แปลว่าเครื่องจักรไม่พอ ค่าที่ตั้งไว้ไม่สอดคล้องกับความสามารถของกระบวนการ หรือความถี่การเฝ้าระวังยังไม่เหมาะ และทั้งสามเรื่องนั้นต้องนำเข้าที่ประชุมทีมตามแบบ HA-01-04 ไม่ใช่แก้กันเองที่หน้าเครื่อง

ใครมีอำนาจตัดสิน และต้องเขียนไว้ล่วงหน้า

เหตุค่าหลุดมักเกิดในช่วงที่ผู้จัดการไม่อยู่ กะดึก วันหยุด หรือช่วงเร่งส่งของ แผนการแก้ไขจึงต้องเขียนให้คนที่อยู่หน้างานในเวลานั้นใช้ได้ทันทีโดยไม่ต้องรอการตัดสินใจ

วิธีที่ใช้ได้คือแยกอำนาจออกเป็นสองระดับ ระดับแรกคืออำนาจหยุดและกัก ซึ่งควรให้ผู้ที่อยู่หน้างานทำได้ทันที เพราะการหยุดไว้ก่อนไม่เคยทำให้เกิดอันตราย ระดับที่สองคืออำนาจตัดสินชะตาผลิตภัณฑ์ ทั้งการปล่อยผ่าน การนำไปผ่านกระบวนการซ้ำ และการทำลาย ซึ่งต้องสงวนไว้ให้ผู้ที่มีความรู้และมีอำนาจจริง โดยระบุเป็นตำแหน่งพร้อมผู้ทำหน้าที่แทน

อีกเรื่องที่ต้องเขียนไว้คือกรณีที่พบภายหลังว่าเครื่องมือวัดคลาดเคลื่อน เพราะเมื่อเกิดขึ้น ค่าที่บันทึกไว้ทั้งช่วงจะยังพิสูจน์ไม่ได้ว่าผ่านเกณฑ์ และของที่ต้องประเมินจะมีปริมาณมากกว่าเหตุปกติ โรงงานที่เคยซ้อมคิดเรื่องนี้ไว้ก่อน จะจัดการได้เร็วกว่ามาก

สิ่งที่มักทำผิดในขั้นนี้

เอกสารที่ควรมีเมื่อจบขั้นที่ 10

เอกสารใครลงนามผู้ตรวจมักดูอะไร
ต้องมีแผนการแก้ไขรายจุด CCPหัวหน้าทีม HACCP เสนอผู้จัดการอนุมัติครบทุกจุดตาม HA-09-02 หรือไม่ และเขียนไว้ล่วงหน้าจริงหรือเขียนหลังเกิดเหตุ
ต้องมีบันทึกเหตุการณ์ค่าหลุดผู้พบเหตุ และผู้อนุมัติการแก้ไขเทียบกับบันทึกการเฝ้าระวัง HA-11-02 ว่าทุกครั้งที่ค่าหลุดมีบันทึกเหตุการณ์คู่กันหรือไม่
ต้องมีบันทึกการจัดการผลิตภัณฑ์ที่ได้รับผลกระทบผู้มีอำนาจตัดสินชะตาผลิตภัณฑ์ขอบเขตของล็อตที่กัก และเหตุผลที่ใช้ตัดสิน โดยเฉพาะกรณีปล่อยผ่าน
ต้องมีรายชื่อผู้มีอำนาจและผู้ทำหน้าที่แทนผู้จัดการโรงงานสัมภาษณ์พนักงานกะดึกว่ารู้หรือไม่ว่าต้องแจ้งใคร
เมื่อระบบโตขึ้นสรุปสถิติการหลุดเกณฑ์รายเดือนแยกตามจุด CCPหัวหน้าทีม HACCPแนวโน้ม และการนำเข้าที่ประชุมทีมเพื่อแก้ที่ต้นทาง
ถ้าค่าหลุดแล้วยังไม่รู้ว่าของอยู่ที่ไหน ปัญหานั้นไม่ได้อยู่ที่หลักการที่ 5 แต่อยู่ที่การชี้บ่งและการสอบกลับ ซึ่งเป็นงานของโปรแกรมพื้นฐาน หากโรงงานยังไม่สามารถบอกได้ว่าล็อตที่ผลิตช่วงบ่ายวันนี้อยู่ที่ใดบ้าง ให้กลับไปทำระบบชี้บ่งล็อตให้เดินก่อน เพราะแผนการแก้ไขที่ดีเพียงใดก็ใช้ไม่ได้ หากตามของไม่เจอ

แบบฟอร์มที่ตอนนี้ต้องส่งมอบ

งานของขั้นตอนนี้ส่งมอบเป็นแบบฟอร์ม 3 ฉบับ ตามตารางด้านล่าง ใช้เป็นรายการตรวจว่าโรงงานของท่านมีหลักฐานครบแล้วหรือยัง

รหัสแบบฟอร์มใช้เป็นหลักฐานเรื่อง
HA-12-01แผนการแก้ไขรายจุด CCPการเตรียมวิธีจัดการทั้งผลิตภัณฑ์และสาเหตุไว้ล่วงหน้า
HA-12-02บันทึกเหตุการณ์ค่าหลุดจากค่าจำกัดวิกฤตหลักฐานว่าเมื่อเสียการควบคุมแล้วมีการดำเนินการจริงและครบสองส่วน
HA-12-03บันทึกการจัดการผลิตภัณฑ์ที่ได้รับผลกระทบขอบเขตของล็อตที่กัก การประเมิน และการตัดสินชะตาโดยผู้มีอำนาจ
แจกฟรี · PDF 1 หน้า เช็กด่วน 5 ข้อ: แผน HACCP ของคุณพร้อมให้ผู้ตรวจดูหรือยัง

ครอบคลุมตั้งแต่แผนภูมิกระบวนการจนถึงการทบทวนแผน ใช้เวลา 3 นาที ดูว่าควรเริ่มแก้จากขั้นไหน

ดาวน์โหลด PDF → ต้องการแบบฟอร์ม Word ครบทั้ง 57 ฉบับ · ชุดแบบฟอร์ม HACCP ฉบับเต็ม 1,290 บาท

แบบฟอร์มชุดนี้เป็นฉบับร่างเพื่อการทบทวน เรียบเรียงขึ้นด้วยถ้อยคำของเราเอง ไม่ใช่เอกสารของ Codex หรือ มกอช. และไม่ใช่แบบฟอร์มบังคับ มาตรฐานไม่ได้กำหนดรูปแบบบันทึกไว้ตายตัว แบบฟอร์มนี้จึงเป็นแนวทางหนึ่งเท่านั้น ให้ปรับให้ตรงกับผลิตภัณฑ์และกระบวนการจริง และให้ผู้มีอำนาจอนุมัติก่อนประกาศใช้ · ห้ามนำไปจำหน่ายต่อ

ตรวจตัวเองก่อนไปขั้นถัดไป ก่อนไปขั้นที่ 11 ทวนห้าข้อนี้

รายการนี้เป็นข้อแนะนำจากประสบการณ์ที่ปรึกษาของเรา ไม่ใช่เช็กลิสต์ของ Codex, มกอช. หรือของหน่วยรับรองใด และไม่ใช่การรับประกันผลการตรวจ ใช้เป็นจุดตั้งต้นทบทวนงานของตนเอง

ให้เราช่วยได้ วางระบบ HACCP ให้ตรงกับหน้างานจริง และเตรียมคนให้พร้อมก่อนตรวจ

ซีรีส์นี้ตั้งใจให้โรงงานทำแผน HACCP ได้ด้วยตนเอง บทความทุกตอนเปิดให้อ่านได้ฟรี พร้อมรายการแบบฟอร์มที่แต่ละขั้นต้องมี หากต้องการให้ทีมที่ปรึกษาลงหน้างาน ทบทวนแผนที่ทำไว้แล้ว หรืออบรมทีมให้เข้าใจหลักการในภาษาเดียวกัน เราพร้อมช่วย

สารบัญซีรีส์ HACCP ทั้ง 20 ตอน

บทความนี้เรียบเรียงขึ้นเพื่ออธิบายขั้นที่ 10 · หลักการที่ 5ของระบบ HACCP ด้วยถ้อยคำของเราเอง โดยอ้างอิงสาระจาก Codex General Principles of Food Hygiene CXC 1-1969 ฉบับปรับปรุง ค.ศ. 2022 บทที่สอง และมาตรฐานสินค้าเกษตร มกษ. 9024-2564 เรื่องหลักการทั่วไปด้านสุขลักษณะอาหาร ไม่ใช่คำแปลอย่างเป็นทางการ และไม่ใช่คำแนะนำทางกฎหมาย ตารางหลักฐาน ขั้นตอนลงมือทำ เช็กลิสต์ และแบบฟอร์มในบทความมาจากประสบการณ์ที่ปรึกษาของเรา ไม่ใช่ข้อกำหนดของมาตรฐาน ข้อกำหนดของกฎหมายไทย ของมาตรฐานที่ขอการรับรอง และของลูกค้า อาจเข้มกว่าที่มาตรฐานกลางกำหนด การปฏิบัติจริงให้ยึดเอกสารต้นฉบับ กฎหมายที่ใช้บังคับ และข้อกำหนดของหน่วยรับรองเป็นหลัก · อ้างอิงต้นฉบับ: Codex Alimentarius — General Principles of Food Hygiene CXC 1-1969 (Rev. 2022) บทที่สอง ระบบ HACCP หน้าค้นหาข้อความ Codex ของ FAO/WHO · สำนักงานมาตรฐานสินค้าเกษตรและอาหารแห่งชาติ (มกอช.)

บทความนี้เขียนขึ้นด้วยถ้อยคำของผู้เขียนเอง เพื่ออธิบายแนวคิดและโครงสร้างของข้อกำหนด ไม่ใช่คำแปลหรือสำเนาของมาตรฐาน การนำไปใช้จริงต้องอ้างอิงมาตรฐานฉบับจริงและกฎหมายที่บังคับใช้เป็นหลัก

คอร์สออนไลน์ · SP Academy เรียน HACCP ออนไลน์ มีใบรับรองรายบุคคล ดูผู้สอนกรอกแบบฟอร์มจริงทีละช่อง

อ้างอิง Codex CXC 1-1969 หลักการ 7 ประการและ 12 ขั้นตอน พร้อมใบงาน Word และข้อสอบก่อน-หลังเรียน จบแล้วได้ใบรับรองที่มีเลขที่ตรวจสอบออนไลน์ได้ ราคา 1,290 บาท ซื้อเป็นชุดให้ทั้งทีมได้ ใบรับรองออกแยกรายคน

ดูคอร์ส HACCP และคลิปตัวอย่าง → 13 บทเรียน วิดีโอ 1 ชม. 42 น. · ต้องการ GHPs ด้วย ดู หลักสูตรรวม GHPs & HACCP 1,950 บาท
ที่ปรึกษาและฝึกอบรม · HACCP วางแผน HACCP ให้ผ่านตรวจ และฝึกทีมให้ทบทวนแผนเองได้

แผน HACCP ที่ผู้ตรวจตั้งคำถามบ่อยที่สุดคือแผนที่ลอกแบบมา แล้วอธิบายไม่ได้ว่าทำไมจุดนี้จึงเป็นจุดวิกฤต เรารับตั้งแต่ทบทวนการวิเคราะห์อันตรายและการกำหนดจุดวิกฤตที่ต้องควบคุม ไปจนถึงฝึกทีม HACCP ให้ทบทวนแผนเองได้ในรอบถัดไป

ดูงานที่ปรึกษา GHPs และ HACCP → หรือดูหลักสูตร อบรมหลักการ HACCP และ อบรมผู้ตรวจติดตามภายใน GHPs และ HACCP แจ้งจำนวนผู้เข้าอบรมและขอบเขตระบบมาได้ที่ หน้าขอใบเสนอราคา

หากต้องการให้เราช่วยวางระบบ
หรือจัดอบรมเรื่องนี้ ติดต่อเราได้

แจ้งให้เราทราบว่าโรงงานของคุณผลิตสิ่งใด และต้องการมาตรฐานใด — เราจะช่วยประเมินขอบเขตงานและเสนอแนวทางที่เหมาะกับโรงงานของคุณ