Consulting Service — บริการที่ปรึกษา

BRCGS Food Safety
Issue 9 — วางระบบเพื่อขอการรับรอง

จากข้อกำหนด สู่ระบบที่ใช้งานได้จริงในโรงงานอาหาร

รูปแบบ โครงการ (Project) อ้างอิง BRCGS Food Safety Issue 9

← กลับไปหน้างานที่ปรึกษาทั้งหมด

Overview — ภาพรวมของบริการ

บริการที่ปรึกษาและประยุกต์ใช้ระบบ BRCGS Food Safety Issue 9

SP Solution Center ให้บริการที่ปรึกษาในการพัฒนาและประยุกต์ใช้ระบบ BRCGS Food Safety Issue 9 ตั้งแต่การประเมินช่องว่าง การจัดทำแผนโครงการ การพัฒนาระบบ HACCP ระบบบริหาร โปรแกรมพื้นฐาน การนำระบบไปปฏิบัติจริงในหน้างาน การตรวจประเมินภายใน จนถึงการประเมินความพร้อมก่อนรับการตรวจจากหน่วยรับรอง

มาตรฐานเปิดโอกาสให้องค์กรใช้ความเชี่ยวชาญจากผู้เชี่ยวชาญภายนอกได้ในกรณีที่องค์กรยังมีความรู้หรือความเชี่ยวชาญภายในไม่เพียงพอ อย่างไรก็ตาม การบริหารและควบคุมระบบในแต่ละวันยังคงเป็นความรับผิดชอบขององค์กร ดังนั้นแนวทางการให้คำปรึกษาจึงควรเน้น การพัฒนาความสามารถของทีมงานควบคู่กับการพัฒนาระบบ เพื่อให้องค์กรสามารถบริหารระบบได้ด้วยตนเองอย่างต่อเนื่อง

โครงการดำเนินการตามลำดับดังนี้

เริ่มต้นโครงการ ประเมินช่องว่าง จัดทำแผนโครงการ ฝึกอบรม พัฒนาระบบ นำระบบไปปฏิบัติจริง ติดตามความก้าวหน้า ตรวจประเมินภายใน ทดสอบประสิทธิผลของระบบ ทบทวนโดยฝ่ายบริหาร ประเมินความพร้อม เข้ารับการตรวจรับรอง
Scope of Work — ขั้นตอนการให้บริการ
01

การประชุมเริ่มต้นโครงการ

ศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ กระบวนการผลิต สถานที่ จำนวนสายการผลิต ลูกค้า ตลาดปลายทาง ระบบที่มีอยู่เดิม และขอบข่ายที่องค์กรต้องการขอการรับรอง

รวมถึงประเมินประเภทพื้นที่ความเสี่ยงในการผลิตว่ามี พื้นที่ความเสี่ยงต่ำ (Low Risk), พื้นที่ความเสี่ยงสูง (High Risk), พื้นที่ควบคุมสูง (High Care), พื้นที่ควบคุมสูงที่อุณหภูมิห้อง (Ambient High Care) หรือมีข้อกำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ซื้อมาเพื่อจำหน่ายตามข้อ 9 ที่เกี่ยวข้องหรือไม่

02

การประเมินช่องว่าง

ประเมินความสอดคล้องตามข้อกำหนด 1–9 โดยครอบคลุม

เพื่อจำแนกสถานะของระบบเป็น

  • ระบบเอกสาร → กระบวนการ → อาคาร → เครื่องจักรและอุปกรณ์ → บุคลากร → HACCP → หลักฐานการปฏิบัติงานจริง
  • มีอยู่แล้ว → ต้องปรับปรุง → ต้องจัดทำเพิ่มเติม → ต้องแก้ไขหน้างาน
03

การจัดทำแผนโครงการ

จัดทำ แผนโครงการ โดยกำหนด

เพื่อให้ผู้บริหารและทีมโครงการสามารถเห็นภาพรวมของการดำเนินงานตั้งแต่เริ่มต้นโครงการจนถึงการตรวจรับรอง

  • กิจกรรม → หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง → ผู้รับผิดชอบ → ระยะเวลา → ผลลัพธ์ที่ต้องได้
04

การพัฒนาความรู้ของทีม

จัดฝึกอบรมตามความจำเป็นขององค์กร เช่น

  • BRCGS Food Safety Issue 9
  • GHPs
  • HACCP
  • การตรวจประเมินภายใน
  • การจัดการสารก่อภูมิแพ้
  • การป้องกันอาหารจากการจงใจก่ออันตราย
  • การป้องกันการทุจริตด้านอาหาร
  • การวิเคราะห์สาเหตุราก
05

การพัฒนาระบบบริหารและวัฒนธรรมความปลอดภัยอาหาร

พัฒนาและทบทวน

เพื่อให้การบริหารระบบเชื่อมโยงกับการดำเนินงานขององค์กรอย่างเป็นรูปธรรม

  • นโยบาย → วัตถุประสงค์ → แผนพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยอาหารและคุณภาพ → การสื่อสาร → การติดตามผล → การประชุม → การทบทวนโดยฝ่ายบริหาร
06

การพัฒนาระบบ HACCP

ดำเนินการร่วมกับทีม HACCP ตั้งแต่

  • จัดตั้งทีม → กำหนดขอบข่าย → โปรแกรมพื้นฐาน (PRPs) → รายละเอียดผลิตภัณฑ์ → การใช้ที่คาดหมาย → แผนภูมิกระบวนการ → การยืนยันกระบวนการ ณ สถานที่จริง → การวิเคราะห์อันตราย → อันตรายที่มีนัยสำคัญ → มาตรการควบคุม → จุดควบคุมวิกฤต (CCP) → ค่าวิกฤต → การเฝ้าระวัง → การดำเนินการแก้ไข → การยืนยันความใช้ได้ → การทวนสอบ → การทบทวน
07

ระบบบริหารความปลอดภัยอาหารและคุณภาพ

พัฒนาและทบทวนระบบที่เกี่ยวข้อง ได้แก่

  • คู่มือระบบ
  • การควบคุมเอกสาร
  • การควบคุมบันทึก
  • การตรวจประเมินภายใน
  • การอนุมัติผู้ขาย
  • การประเมินความเสี่ยงของวัตถุดิบ
  • ข้อกำหนดจำเพาะ
  • การควบคุมกระบวนการจ้างภายนอก
  • การควบคุมผู้ให้บริการ
  • การแก้ไขและป้องกันการเกิดซ้ำ
  • การควบคุมผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด
  • ระบบการสอบกลับ
  • การจัดการข้อร้องเรียน
  • การจัดการเหตุการณ์
  • การถอนคืนและเรียกคืนผลิตภัณฑ์
08

มาตรฐานสถานประกอบการ

ลงพื้นที่ประเมินและพัฒนาการควบคุมด้าน

  • การรักษาความปลอดภัยของสถานประกอบการ
  • การป้องกันอาหารจากการจงใจก่ออันตราย
  • ผังโรงงาน
  • การแบ่งพื้นที่ตามความเสี่ยง
  • อาคาร
  • ระบบสาธารณูปโภค
  • เครื่องจักรและอุปกรณ์
  • การบำรุงรักษา
  • สิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับบุคลากร
  • การป้องกันการปนเปื้อนทางเคมีและกายภาพ
  • การควบคุมสิ่งแปลกปลอม
  • การทำความสะอาดและสุขลักษณะ
  • การจัดการของเสีย
  • การควบคุมสัตว์พาหะ
  • คลังสินค้า
  • การขนส่ง
09

การควบคุมผลิตภัณฑ์

ครอบคลุม

รวมถึงข้อกำหนดเฉพาะตามประเภทผลิตภัณฑ์เมื่อเกี่ยวข้อง

  • การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์
  • การควบคุมฉลาก
  • การจัดการสารก่อภูมิแพ้
  • ความถูกต้องแท้จริงของผลิตภัณฑ์และการกล่าวอ้าง
  • บรรจุภัณฑ์
  • การตรวจสอบและทดสอบผลิตภัณฑ์
  • ห้องปฏิบัติการ
  • การปล่อยผ่านผลิตภัณฑ์
10

การควบคุมกระบวนการ

พัฒนาระบบเพื่อให้กระบวนการผลิตอยู่ภายใต้สภาวะควบคุม เช่น

  • ค่าพารามิเตอร์ของกระบวนการ
  • การตั้งค่าสายการผลิต
  • การเปลี่ยนผลิตภัณฑ์
  • การควบคุมฉลากและบรรจุภัณฑ์
  • การควบคุมน้ำหนัก ปริมาตร และจำนวน
  • การสอบเทียบเครื่องมือวัด
11

บุคลากร

พัฒนาการควบคุมด้าน

ให้เหมาะสมกับลักษณะของพื้นที่และระดับความเสี่ยงของผลิตภัณฑ์

  • การฝึกอบรมและความสามารถ
  • สุขลักษณะส่วนบุคคล
  • การประเมินสุขภาพ
  • ชุดปฏิบัติงานและอุปกรณ์ป้องกัน
12

พื้นที่ความเสี่ยงในการผลิต

กรณีโรงงานมี พื้นที่ความเสี่ยงสูง พื้นที่ควบคุมสูง หรือพื้นที่ควบคุมสูงที่อุณหภูมิห้อง จะพัฒนาการควบคุมเพิ่มเติมด้าน

โดยข้อกำหนดข้อ 8 จะนำมาใช้เพิ่มเติมจากข้อกำหนด 1–7 ตามประเภทพื้นที่ของโรงงาน

  • การแบ่งแยกพื้นที่
  • การไหลของบุคลากร
  • การไหลของวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์
  • ระบบอากาศ
  • ระบบสาธารณูปโภค
  • การทำความสะอาด
  • เครื่องจักรและอุปกรณ์
  • ชุดปฏิบัติงาน
  • การจัดการของเสีย
13

ผลิตภัณฑ์ที่ซื้อมาเพื่อจำหน่าย

กรณีองค์กรต้องการรวมผลิตภัณฑ์ที่ซื้อมาเพื่อจำหน่ายไว้ในขอบข่ายการรับรอง จะพัฒนาระบบตามข้อกำหนดข้อ 9 ในส่วนที่เกี่ยวข้อง เช่น

  • HACCP
  • การอนุมัติและติดตามผู้ผลิตหรือผู้บรรจุ
  • ข้อกำหนดจำเพาะ
  • การตรวจและทดสอบ
  • ความถูกต้องตามกฎหมาย
  • การสอบกลับ
14

การพัฒนาเอกสาร

ทีมที่ปรึกษาช่วยทบทวนและพัฒนาเอกสารเท่าที่จำเป็น โดยยึดหลัก

โดยไม่เน้นการสร้างเอกสารจำนวนมากที่ไม่สอดคล้องหรือไม่เกิดประโยชน์ต่อการควบคุมกระบวนการจริง

  • ข้อกำหนด → กระบวนการจริง → ผู้ปฏิบัติงาน → เอกสาร → บันทึก
15

การนำระบบไปปฏิบัติจริง

ทีมที่ปรึกษาลงพื้นที่ร่วมกับ ผู้รับผิดชอบกระบวนการ เพื่อประเมินว่าระบบที่ออกแบบไว้สามารถนำไปใช้ได้จริงหรือไม่

หลักสำคัญคือ

“เอกสารต้องสอดคล้องกับการปฏิบัติงานจริง และการปฏิบัติงานจริงต้องสามารถแสดงหลักฐานการควบคุมได้”

Notes — หมายเหตุและขอบเขต

การติดตามความก้าวหน้าของโครงการ

ตลอดระยะเวลาโครงการ จะใช้ ระบบติดตามความก้าวหน้าของโครงการ เพื่อติดตามการดำเนินงานภายหลังการให้คำปรึกษาแต่ละครั้ง

รูปแบบการติดตามประกอบด้วย

หัวข้องาน ประเด็นที่พบ สิ่งที่ต้องดำเนินการ ผู้รับผิดชอบ กำหนดเวลา สถานะ หลักฐาน ประเด็นติดตามครั้งถัดไป

โดย

แผนโครงการ = แสดงภาพรวมของงานทั้งหมดที่ต้องดำเนินการตลอดโครงการ

การติดตามความก้าวหน้า = แสดงสถานะจริงของงานในแต่ละช่วงว่าเสร็จแล้ว อยู่ระหว่างดำเนินการ หรือยังคงค้างอยู่

การเตรียมความพร้อมก่อนการตรวจรับรอง

ก่อนการตรวจรับรอง ทีมที่ปรึกษาจะช่วยประเมินและทดสอบประสิทธิผลของระบบผ่านกิจกรรม เช่น

การตรวจประเมินภายใน การตรวจสภาพโรงงาน การทดสอบระบบสอบกลับและสมดุลปริมาณ การจำลองการถอนคืน/เรียกคืนผลิตภัณฑ์และการจัดการเหตุการณ์ การดำเนินการแก้ไข การทบทวนโดยฝ่ายบริหาร การประเมินความพร้อมก่อนการตรวจรับรอง

กระบวนการเตรียมความพร้อมจะครอบคลุมตั้งแต่การประเมินตนเอง การกำหนดขอบข่ายการรับรอง การเตรียมเอกสารและสถานที่ การติดตามเส้นทางผลิตภัณฑ์และการสอบกลับ ตลอดจนการเตรียมความพร้อมของทีมงานก่อนรับการตรวจจากหน่วยรับรอง

การสนับสนุนหลังการตรวจรับรอง

กรณีพบข้อบกพร่องจากการตรวจ ทีมที่ปรึกษาสามารถช่วยองค์กรทบทวนและจัดเตรียมแนวทางดำเนินการตามลำดับ

ข้อบกพร่อง การแก้ไขเฉพาะหน้า การวิเคราะห์สาเหตุราก การดำเนินการแก้ไข การดำเนินการป้องกันการเกิดซ้ำ หลักฐานการดำเนินการ

เพื่อให้องค์กรสามารถจัดเตรียมข้อมูลและหลักฐานสำหรับส่งกลับไปยัง หน่วยรับรอง ได้อย่างเป็นระบบ

สิ่งที่องค์กรได้รับ

แผนโครงการ

รายงานการประเมินช่องว่าง

การฝึกอบรมทีมงาน

การพัฒนาระบบ HACCP

การพัฒนาระบบและเอกสาร

การสนับสนุนการนำระบบไปปฏิบัติจริง

การติดตามความก้าวหน้าของโครงการ

การตรวจประเมินภายใน

การทดสอบระบบสอบกลับและการเรียกคืนผลิตภัณฑ์

การเตรียมการทบทวนโดยฝ่ายบริหาร

การประเมินความพร้อมก่อนการตรวจรับรอง

การติดตามผลหลังการตรวจ

More Services — บริการอื่นที่เกี่ยวข้อง
ConsultingGHPs & HACCP วางระบบตามหลักการ Codex ConsultingISO 22000:2018 วางระบบการจัดการความปลอดภัยอาหาร ConsultingFSSC 22000 Version 7 วางระบบเพื่อขอการรับรอง

อยากเริ่มวางระบบที่โรงงานของคุณ คุยกับเราได้เลย

บอกเราว่าโรงงานของคุณผลิตอะไร ต้องการมาตรฐานใด และตอนนี้มีระบบอยู่แค่ไหน — เราจะประเมินขอบเขตงานและเสนอแนวทางที่เหมาะกับโรงงานของคุณ